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:: A Aplicação da Análise de Perfil na Transição de Carreira
Com o desenvolver dos primeiros anos das atividades profissionais, e o conseqüente amadurecimento pessoal,vamos aprimorando nosso auto-conhecimento, e chegamos a algumas questões importantes:
1.Quais as nossas principais metas, necessidades e motivações pessoais?
2.Que talentos, habilidades e competências principais nos caracterizam? Quais as nossas principais fôrças e pontos a desenvolver?
3. Que critérios valorativos usamos para avaliar o que estamos fazendo em um dado momento?A organização onde trabalhamos e a profissão que exercemos são compatíveis com nossos valores? Gostamos do que fazemos?
Este auto-conhecimento remonta a percepções adquiridas no início da fase adulta e nos processos educativos por que passamos.No entanto,só com vários anos de experiência profissional é que consolidamos o conhecimento de nossos talentos, valores e motivações. Se temos experiências variadas, o auto-conhecimento surge mais cedo.Se os empregos foram poucos,ele demora mais.
Valores, talentos e motivações se mesclam, e aprendemos a ser melhores nas coisas que valorizamos, e a nos motivarmos pelas coisas que fazemos bem.Por outro lado, aprendemos a evitar o que não nos faz bem Nossos talentos, sem o estímulo da motivação, não se desenvolvem bem. Já, os desafios, trazem à tona muitos talentos latentes.
As percepções adquiridas quando do início da fase adulta, e na formação educacional , e as questões levantadas nos primeiros anos de carreira,,merecem ser melhor elaboradas e esclarecidas mais tarde na carreira., com testes chamados Analises de Perfil.
Isto é recomendado especialmente quando há uma insatisfação latente na vida profissional,levando a um desejo de mudar de rumos(transição de carreira), ou quando, à revelia da nossa vontade somos desligados de uma organização por re-estruturações, fusões, aquisições, conflitos pessoais, ou mesmo desempenho, e precisamos outro emprego(recolocação).
Neste ponto, vale a pena ,com o apoio de um profissional especializado, denominado “Coach”, examinar ,com o uso de uma Análise de Perfil, pontos marcantes da formação e da carreira até este ponto da vida. Abaixo, alguns exemplos de como esta ferramenta pode nos ajudar:
1.Começando com os estudos universitários e de pós-graduação: por que escolhemos estes cursos , e que sentimentos estas escolhas nos causam hoje
2.No início da carreira , quais eram nossas metas a longo prazo? Os primeiros anos de carreira foram coerentes com nossas metas?
3. As mudanças posteriores de cargos ou empregadores , porque ocorreram , como nos sentimos e que relação tinham com as metas?
4.Houve épocas em que nos sentimos particularmente realizados no trabalho?E outros das quais não gostamos? Por que?
5. Ao olharmos para o futuro da carreira, que coisas gostaríamos de experimentar?Por que?
6. Analisando as reflexões anteriores,vemos coerências e incoerências entre nossos talentos, motivações e valores e a satisfação no trabalho e qualidade de vida?
Neste ponto, é importante lembrarmos que é a satisfação que nos ajuda na busca da felicidade, e esta busca é essencial para o sucesso profissional e pessoal. Mesmo que
no momento não estejamos insatisfeitos nem precisemos de recolocação no mercado, é importante ter em mente que o apoio profissional de um “Coach” e da Analise de Perfil
ajudam a consolidar a noção do que temos como pontos fortes e áreas a desenvolver, e estarmos preparados para alguma eventualidade
Philip Dwyer
Coach de Transição de Careira e Recolocação(Outplacement)
Philip M Dwyer
phil@fieldrh.com.br
http://www.fieldrh.com.br
São Paulo - SP
phil@fieldrh.com.br
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São Paulo - SP
É a parceria da Liquid Desenvolvimento para serviços em Outplacement e Orientação de Carreira.
Philip Dwyer é Consultor de Recursos Humanos e Coach Executivo. A partir de 2003 atuou como Consultor em empresas como Mitutoyo Sulamericana, Indeca Produtos de Cacau, Votorantim, e em Consultorias como Field RH e Wisdom Gestão Organizacional. Anteriormente, ao longo de 35 anos de carreira executiva, atingiu posições de Diretor de Vendas e Diretor Executivo de Recursos Humanos em grandes multinacionais como Dow Química, Kolynos-Colgate e BCP Telefonia Celular ( hoje CLARO), tendo atuado fortemente como Coach e Mentor interno.
É brasileiro e residiu três anos nos Estados Unidos e quatro nas Filipinas. Engenheiro de Produção pela PUC-RJ, com Pós-Graduação em Administração pela Universidade de Maryland e pela FGV-SP, tem formação em Coaching Executivo e Empresarial pela ABRACEM e pelo Conselho Regional de Administração-SP. É filiado à WABC, Worldwide Association of Business Coaches, e fluente em Português, Inglês e Espanhol.
Acesse: http://www.fieldrh.com.br
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Associação Brasileira de Coaching Executivo e Empresarial
Worldwide Association of Business Coaches
Vinicius Guarnieri - autor e palestrante
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